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Preismanagement - Vertriebsmanagement - Restrukturierung im B2B Mittelstand
 

TURN AROUND MANAGEMENT IN PRODUKTIONSWERK


BRANCHE

Technische Gebäudeausstattung




 

AUSGANGSLAGE

Defizitäre Produktionsstätte mit > 100 MA eines familiengeführten, mittelständischen Konzerns mit signifikanten Prozess- und Qualitätsproblemen.



VORGEHENSWEISE

Intensive Gespräche mit Vorstand, Werksleitung, Betriebsrat und Mitarbeitern in Schlüssel­funktionen führten zur Identifikation der Problemfelder in der Ablauf­organisation der Kernprozesse. Sechs Teilprojekte mit detaillierten Arbeitspaketen mit Zeithorizont wurden in einem geleiteten Projektmanagement als Interim Manager identifiziert und in unter­schiedlichen Teams umgesetzt. Zur Verbesserung der Transparenz des Materialflusses durch das Werk wurden Investitionen in bauliche Maßnahmen und Betriebsmittel definiert und getätigt, sowie das existierende ERP-System effizienter zur Terminverfolgung und -einhaltung genutzt. Die Maßnahmen wurden durch intensives Change Management über Abteilungs­grenzen hinweg vom Vertrieb über die Anwendungstechnik bis zur Fertigung und Montage bei einem hohen Maß an Kommunikation über die Veränderungen vorbereitet und umgesetzt. Es wurden durch den Interim Manager definierte interne und externe Kunden-Lieferanten-Beziehungen etabliert und ein Kennzahlensystem mit geschlossenen Regelkreisen eingeführt.


ERGEBNIS

Verbesserter Materialfluss im Werk, Verkürzung der Durchlaufzeiten 

um > 40%, Einführung von Bereichen des Toyota Produktion Systems führte zusätzlich zu signifikanten Produktivitätssteigerungen




Kontakt aufnehmen








Ich habe mit Herrn Nico Pohlmann bei der Reorganisation unseres Werkes für Innen­leuchten in Sachsen-Anhalt und als Auf­sichts­rats­vorsitzender eines Berliner Elektronik-Unter­nehmens sehr gut zu­sam­men­gearbeitet und kann ihn empfehlen. Sehr geschätzt habe ich bei Herrn Pohlmann seinen breiten Erfahrungs­schatz, die schnelle Er­fassung von Situationen, seine Analysen und vor allem seine Unter­stützung bei der konse­quenten Umsetzung.

Ulrich Misgeld

Vorstand Selux – Leuchten Hersteller Berlin










Mit klarer und verantwortungsbewusster Haltung und Überzeugung demonstrierte Herr Pohlmann ausgeprägte Führungsfähigkeiten und nahm die Organisation und MitarbeiterInnen bei den vielen Veränderungen mit. 
  
Wir können Herrn Pohlmann ausdrücklich für den Einsatz zur Lösung komplexer Aufgabenstellungen empfehlen.
 


Stefan Seitz

Geschäftsführer SWARCO Traffic Holding 

06 / 2021